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    Gartner:制定云战略计划的六个步骤

    2019-08-19 15:39:35   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


      云已成为业务转型、实现差异化和取得竞争优势的基础。如今,许多企业机构专注于云优先战略,希望提高云服务在业务中的使用。Gartner近期的一项调研显示,仅在北美,就有40%的企业机构计划将大部分新增或附加经费用于云。
      Gartner建议企业机构继续完善自身云优先战略(以云为主、优先使用云并加强云的使用)。Gartner研究副总裁Elias Khnaser表示:“如果你还没有制定云优先战略,那就很有可能会落后于你的竞争对手。IT企业机构已不再询问是否要将应用部署或迁移到公有云上,它们普遍同意云提供商的速度和创新已成为它们业务的基础。”
      IT企业机构在构建、实施和完善云战略时应采取以下六个步骤。
      制定云优先和多云战略
      云优先战略应超出IT企业机构的界限。该战略必须被整个企业机构所理解和支持。因此,IT企业机构不但要专注于实施云优先战略所需的技术环节,还须向业务领导者宣传云的优点,帮助业务领导者挖掘和获取能够带来竞争优势并提高盈利能力的业务效益。
      “云优先”不代表“只有云”。一些企业机构的长期目标可能是将所有应用从它们的数据中心迁出。而对于另一些企业机构而言,云优先就是将应用子集迁移到公有云。Khnaser表示:“无论采取何种方法,都须首先通过投资来提升企业机构使用云服务。”
      持续不断地进行工作负载位置分析
      以往,评估的重点往往是与替代解决方案进行特征比较,这是因为一般情况下工作负载位置(the placement of the workload)必定是在本地数据中心等地点。但在云时代,出现了更多新的堆栈元素位置和所有权(placement and ownership of stack elements)选项,因此已有的工作负载生命周期管理模式也必须继续发展。
      持续不断的工作负载位置分析会对工作负载进行定期复评,评估当前执行地点是否充分满足企业机构的需求以及迁移至其他模式是否能产生更大的价值并且不会明显增加企业机构的运营风险。
      制定云采纳成熟度计划
      云项目十分复杂。企业机构需要一定的时间才能开发出所有相关职能领域所需的技能组合,同时企业机构还必须通过不断改进流程逐渐提高自身在云采纳方面的成熟度。
      Khnaser认为:“凡是取得巨大成功的企业机构都会仔细制定多年行动计划来提高它们的云采纳成熟度,并且通过关注处于不同成熟度阶段的多个工作流做到这一点。”
      建立多云治理和管理流程
      即使只使用一家云提供商,云计算的治理也具有一定难度。而随着企业机构转向多云,这一难度会进一步提高。云提供商根据需求提供无限量的自助式资源,这使企业机构很难了解并管理正在消耗的服务。
      因此,企业机构不仅要治理提供商的云服务消耗,还要治理云提供商之间的消耗。如果无法了解消耗情况,就不可能治理和管理这个环境。
      制定多云管理工具使用策略
      企业机构可以通过选择和采纳最合适的云管理解决方案制定云管理工具使用策略。为了创建一个环环相扣的云管理工具使用策略,企业机构必须有定义清晰的系统性方法来巩固需求并将工具与这些需求进行匹配。这是为了在满足所有管理需要的同时,最大程度地减少所需的工具数量。
      Khnaser表示:“最好的战略是根据所需要的跨平台一致性程度和平台专有功能将解决方案加以组合。无论在哪种情况下,企业机构都应该优先使用云平台原生工具组,必要时通过第三方云管理平台、云管理点工具、DIY解决方案和外包加以补充。”
      评估多云SaaS集成需求
      通过不断评估需求,企业机构可以向负责扩展和集成软件即服务(SaaS)解决方案的人员提供最佳选择。企业机构可将部分应用和集成转移到现有的SaaS产品,而不是使用根据每个解决方案收取费用的平台即服务(PaaS)技术,这样企业机构就能从现有的SaaS中获得更高的回报。
      但企业机构仍需要不断评估自身需求并将这些需求与SaaS产品的能力进行比较,从而保障SaaS能力与PaaS技术的最佳组合。
    【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与CTI论坛无关。CTI论坛对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

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